面對2020年“百年之未有的大變局”，組織如何應對挑戰？金濤教授提出，組織永續經營的關鍵之一，在于持續進行組織變革，不斷探索組織進化的空間。新形勢下，對中國企業提出了新要求、新挑戰，原有的傳統粗放式管理模式難以適應當下企業的發展，企業亟需破舊立新，方能贏在未來。

　　2019年9月，國內裝飾行業引領者——江門市麗庭藝術科技有限公司，正式攜手正睿咨詢開啟企業全面管理升級，加速企業轉型升級。

　　江門市麗庭藝術科技有限公司創立于2005年，為國內知名裝飾畫生產商，專業生產銷售高檔裝飾產品，核心產品為裝飾畫和MDF板畫，產品廣泛應用于現代家居、酒店、餐廳、休閑場所等高端場所裝飾，客戶分布于國內一二線大中城市和歐美日韓等發達國家和地區。

　　麗庭全面管理升級實施周期為6個月，麗庭項目專家組為麗庭量身定制了企業管理升級方案，通過企業系統調研和問題梳理，為麗庭設計導入了系統化、標準化的管理模式。通過部門體系建設，幫助麗庭公司完善運營管理體系，優化運營流程，改善現場，促使運營效率提升，讓企業邁上規范化、體系化、科學化、數據化管理新臺階。麗庭全面管理升級取得了預期效果，項目取得圓滿成功！

　　2020年3月25日，江門市麗庭藝術科技有限公司管理升級總結大會隆重舉行，麗庭董事長李岳鴻先生、廠長李振能先生、廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授、正睿專家老師、麗庭公司高管等共同出席了本次大會。

麗庭管理升級總結大會合影

　　在項目總結大會上，李岳鴻董事長表達了對正睿項目專家老師的充分認可，并對正睿咨詢專家團隊致以真摯感謝，表示對麗庭全面管理升級取得的成績感到驕傲。

　　鼓勵麗庭全員要乘著管理升級的東風，不斷提升自我，在新局勢下，始終樹立積極向好的心態，持續創新改善，努力練好內功，靜待巨輪遠航。

麗庭李岳鴻董事長發表講話

感謝信

金濤教授發表講話

　　在總結大會上，金濤教授表示很高興看到麗庭通過全面管理升級取得的成績，表示通過管理規范化，麗庭未來必將取得更為輝煌的成就！

　　金教授還分享了疫情下企業經營突圍的打法，他提出在“寒冬”下，企業年度經營計劃被打亂的情況下，企業需要重新梳理什么是企業真正的核心競爭力，并積極根據形勢調整經營策略。金濤教授鼓勵麗庭積極抓住經濟下行帶來的機會，積極尋求新形勢下的破局之道，以率先取得疫情后需求爆發性增長帶來的寶貴機會。

　　項目成效

　　1. 四大管理模式建設：

　　（1）導入會議管理模式，實現會議管理規范化；

　　（2）導入稽核管理模式，大幅提升團隊執行力；

　　（3）導入數據管理模式，實現數據化管理和管理績效可量化；

　　（4）建立工作總結與匯報管理模式，運營績效穩步提升；

　　2. 組織結構優化：基于企業戰略發展目標，進行組織架構規劃；

　　3. 部門制度流程體系建設：通過制定各部門管理制度、流程標準、作業指導書等，企業各職能部門實現規范化管理；

　　4. 現場改善：引進6S管理并進行現場改善，車間現場煥然一新；

　　5. 團隊打造：基于關鍵崗位勝任力素質要求，對管理團隊的專業知識、專業技能、綜合素養、職業化意識等進行了系統培訓，全面提升團隊勝任力、學習力、凝聚力；

　　6. 核心經營指標：訂單交付周期提升12%以上，人均產值提升24.5%，倉庫賬物準確率提升100%。

　　授匾儀式

左：李總 右：金教授

　　在大會中，李岳鴻董事長代表麗庭公司授予正睿咨詢“管理升級書新篇 精誠合作創共贏”榮譽牌匾。

管理升級書新篇 精誠合作創共贏

　　至此，麗庭全面管理升級總結大會在此圓滿結束，經過管理變革的后的麗庭，將站在2020年新的起點上，志在千里，鵬程萬里！