生產運營管理的也是生產運營系統，是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標，生產運營系統的構成要素包含以下10個方面。

　　生產運營系統的構成要素1 .以市場需求為導向的研究開發

　　企業在研發運營時，必須結合市場需求對產品進入認真研究，確定方向、找準思路，以市場需求為導向實施新產品研發。

　　美的從一個名不見經傳的小型企業發展成為今天年產值達到兩千四五百億的大集團，在其發展的過程中也經歷了很多轉型變革和突破。2012美的高層就對企業內事業部盲目研發生產的產品部門，有的被砍掉有的被合并。把盲目研發沒有市場積壓在倉庫的產品做了及時到位的處理。經過這樣一個壯士斷腕的過程，美的才得以二次輕裝上陣，實現更快的發展。

　　制造業在對產品研發的時候一定要注意以市場的需求為導向。企業產品研發一定要關注市場。對未來市場要有科學明確的評估，有的產品尤其是電子產品可能在一兩年內有市場，但是它迭代非常快，所以在這一方面必須做綜合的評估。經過綜合評估后再投入研發精力、設備、經費、人員。為了研發一個產品需要投入很多包括硬件、軟件、人力、財務等很多資源。大企業有其優勢，而對于小企業如果投入一旦出現錯誤，可能會對正在操作運營的訂單產生影響。

　　生產運營系統的構成要素2 .以訂單需求為導向的產品設計

　　即根據訂單需要，不斷改進產品設計、改進加工工藝，最大限度提高產品附加值。

　　在產品設計方面一定要以市場訂單需求為導向來設計，這是解決現實的問題。因為市場也是不斷迭代不斷進步的，企業產品更新應盡可能以市場為導向。 例如我們使用的空調，以往都是室內機和室外機這種分體式的，現在也在不斷的迭代。包括現在的智能空調也是不斷迭代出來的產品，這也是市場的趨勢。所以我們需要針對市場的需求、客戶的需求、訂單的需求來做產品的設計與開發。

　　生產運營系統的構成要素3 .以高效為導向的生產過程設計

　　即根據企業實際情況和訂單生產要求，科學選擇、合理設計生產工藝、生產過程，并根據產品精良程度，確定生產使用設備、工具、作業場所等。

　　生產過程設計強調過程是否科學合理，是否高效。對過程設計做相應的評估，比如我們的管理流程、工藝流程該優化的要做優化調整。評估之后確定過程管理要不要優化、怎么優化、什么時候導入優化的措施，讓其產生更大的價值。

　　生產運營系統的構成要素4 .以高效規范為導向的計劃控制

　　計劃控制也是制造業一直在倡導的一個管理理念。不管我們做任何事情，沒有計劃做事情的效率就會出現很大的問題。部門與部門之間、工序與工序之間，甚至相對跨度比較大的部門之間的協同作戰就會出現障礙，所以計劃管理控制要注意，比如PMC制訂的采購計劃、物料供應計劃、倉儲物料計劃、訂單生產計劃，HR的人力補計劃等，這些方方面面都要注意。

　　計劃是要粗放還是要很詳細需要根據企業的管理狀況來定義，對于管理基礎管理系統不太理想的企業，計劃要定的實用，不是做的越細致越好，就像產品品質不一定是做的越精良越好。根據企業的實際需求，如果企業所處的管理階段沒有那么高，整個系統還存在一些問題，那么我們做的計劃要根據我們實際運營相匹配。

　　做計劃是有利于提高工作效率，有利于提高生產效率，有利于部門間的協同作戰，如果整個系統不完善，計劃越細其實施的效果反而可能沒那么好。規劃管理要求各項計劃必須具有科學性、合理性、協調性、高效性。

　　生產運營系統的構成要素5 .以訂單制造為導向的采購管理

　　即根據訂單生產需要制定采購計劃，確定采購方式和實施時間，并定義采購的質量和價格等要素。

　　有的企業采購和生產是割裂的，采購對生產的意見不是很重視。導致供應商在送料的過程中與生產線的配合就不是很密切。企業的生產運營要以訂單生產需求為導向，所以采購與供應商與生產進度之間要相匹配，有的企業采購與生產完全割裂，有一些訂單生產原本有一個時間段，供應商已經把物料送到位了，結果壓在倉庫，倉庫物容面積本來有限，原本計劃兩周后上線的物料先到位，而急等上線的物料催不來，這就是采購和生產之間出現了部門墻，部門間相互不配合直接影響到企業的利潤點。

　　采購管理的方式包括供應商如何配合，物料時一次送到位還是分批次送，這要和供應商進行敲定；第二個是價格因素；第三個是供應商的供料質量有沒有保證；第四個是送料的時間，是一次性采購還是按照訂單生產的進度分批次供應；也有一種情況采購主觀上對生產是很配合，但是由于財務支付供應商貨款不及時導致供應商不配合的情況。或者由于其他方面的原因供應商不愿意和企業有高密度的配合。這也是要注意協調的。此外庫存方面的因素也要注意。

　　生產運營系統的構成要素6 .以生產為導向的人機環境準備

　　確定生產設備、定義生產場所、確定組織人員、明確生產效率、明確工時定額，對于生產制造這些都是很重要的元素，這些一旦出現問題，產品上線生產準時交付將受到很大的影響。確定相應的生產設備用多少臺，什么時候用，現有的生產設備夠不夠，不夠的話要不要買，怎樣買。

　　生產場所既包括人員作業的場所，也包括半成品、現場使用物料臨時存放的場所。

　　確定組織人員：用哪些人員生產，放在哪個車間生產，需要做好相應的定義，然后就是組織的發動工作，安排幾個班組來做這個事情，班組人員配備夠不夠，技術力量夠不夠，老員工支撐夠不夠，要不要導入相應的培訓，很多的因素要考慮。而不是把一個訂單交給一個團隊就可以要產品了，前期的準備工作非常重要。前期考慮的越完善，產品上線之后效率就高，協同性就強，生產效果就好。

　　生產運營系統的構成要素7 .以客戶滿意為導向的質量管理

　　即嚴格作業指導書管理、建立質量管理體系、審查產品設計與首件管理、嚴格工藝條件和關鍵節點、強化過程控制與末件管理。

　　我們要不要用很大的制造成本來制造一些低端的產品，事實上很多客戶也是明事理的，刁鉆霸道的客戶也很少，他們下的訂單是什么價位，對產品的期許就在什么水平。當訂單價格不是精良產品的價格時，對產品質量的要求也不會太苛刻。如果他們的要求非常苛刻，說明他們不愿意和我們做長期的配合，如果愿意繼續選擇我們做他的供應商，也會更具他們所下訂單的定位作相應的質量要求。 所以生產運營管理人員要做的是確保質量和訂單需求相匹配，在質量要求上做到滿足客戶的要求。

　　生產運營系統的構成要素8 .以順暢生產為導向的設備維護

　　生產設備使用保養與維護，生產設備更新與改造.前面為大家介紹了很多，這里就不做贅述。

　　生產運營系統的構成要素9 .以完善為導向的精益分析改善

　　生產線通過分析改進生產程序與作業方法，提高生產效率。這些精益分析包含：作業效率分析、作業方法分析、工藝數據分析、流程優化分析、過程管理分析、成分投入分析、PDCA循環。

　　生產運營系統的構成要素10 .以成本為導向的供應鏈管理

　　以成本為導向的供應鏈管理，包含優化上游供應商、加強下游分銷商管理、建立供應商低端管理制度、強化采購環節管理、改善內外部業務流程、市場狀況和發展前景、強化供應鏈協作能力、加強供應鏈三流管理（物流、信息流、資金流）。

　　以上是生產運營系統的構成的10大要素，可見生產運營管理是非常復雜的一個系統，實現向高效要業績的目標，需要企業內各部門各工序各團隊每一個的相互配合與協作。