企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。

　　研發是 “頭”，研發的問題解決之后，就要解決 “腹”的問題。產品設計研發出來之后，企業還必須保證產品能夠生產出來。生產管理的三大指標是準時交貨率、品質合格率和成本。生產升級主要就是解決這生產三大指標的問題。這三大指標分解到生產中心各個部門去，就包含了ＰＭＣ部、生產部、品質部、采購部、倉儲部等，有些大型企業分得更細，每個部門都有自己關心的核心數據。例如：ＰＭＣ部關注的是訂單準交率、呆滯物料資金占有率；生產部關注的是生產計劃達成率、品質合格率、產品一次合格率；品質部關注的是來料檢驗達成率、品質合格率、客戶品質投訴處理及時率、客戶品質投訴次數；采購部關注的是采購準交率、來料品質合格率、退貨及時率、材料成本下降率；倉庫關注的是賬物卡準確率、發料及時率、收料及時率。這些都是核心的管理數據 （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生產主要有三要素：設備、勞動者和工藝。其中勞動者是核心因素，因為現在從事生產制造的勞動者比較缺乏，無論是勞動者的數量還是勞動者的素質，都遠遠不能滿足中國制造業的需求現狀。這也正是導致很多企業出現 “有單不敢接，接了沒人做，做了不賺錢”局面的主要原因。生產設備有向自動化控制的方向轉變的趨勢，工藝也越來越科學、精細。現在制造業的設備、工藝都基本趨于一致，制造業的生產邊際收益在逐漸遞減。正如經濟學家吳敬璉所言，在進入信息化時代以后，制造業的一個趨勢是在總成本中加工制造的成本比重降低，而交易成本的比重不斷提高。發達國家在社會總成本中，交易成本的比重在一半以上，因為加工制造的成本降低、效率的提高靠分工，分工越來越細、分工的各個主體之間的交易活動就變得越來越頻繁，它所需要付出的成本就越來越高。

　　生產管理如何升級，生產管理的三大指標的提升是如何達成的，正睿咨詢有一套成熟的做法，也經歷了三百多家企業的實戰檢驗。我們研究了一套 “高效組織”和 “十大心法”來控制這三項指標的達成。例如訂單如何準交，大多數中小企業組織架構缺失，基本上沒有ＰＭＣ（計劃物控）部，而ＰＭＣ部是制造型企業生產運行的指揮部門。很多中小企業流程缺失，沒有生產計劃管理系統，容易造成企業生產管理混亂，不能準時交貨。要想提高生產效率，提高訂單準時交貨率，就要設立ＰＭＣ部，建立起生產計劃管理系統。同時，要理順其他方面的管理流程。這些管理流程不是企業內部自己摸索就能夠建立起來的。企業應該多借助外部專家的力量來完善管理，提升對市場的應變能力。