中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢，管理咨詢公司的作用具體體現在以下五個方面。

　　管理咨詢公司作用一：可為企業量身定做一套優秀的管理系統

　　企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作系統的、全面的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。

　　正睿在深圳有個項目，該項目企業的老板對我們說，他的企業做到年產值８０００萬元時有８００萬元的利潤，做到年產值１億元時只有６００萬元的利潤，做到年產值１５億元時也只有８００萬元的利潤。我們可以想象得到，這樣的企業還能持續健康的發展嗎？反過來我們再思考一下，為什么會產生這樣的現象呢？答案很簡單，我們都知道 “利潤 ＝銷售額 －成本”，要想提升利潤，要么增加銷售，要么降低成本，但為什么上述案例企業的銷售額增加幅度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的大部分在成本里。為什么有些企業的成本高居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、銷售成本、浪費等都是利潤之無形殺手。我們要知道，企業內部減少５％的成本，利潤就將增加一倍。企業要想走得長久，最好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理咨詢公司量身定做管理系統。

　　企業管理咨詢作用二：是推動或引導企業改變的重要力量

　　很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他知名企業高管，要么自已摸著石頭過河，最后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

　　企業管理咨詢作用三：可快速提升企業中高層管理團隊的管理能力

　　中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

　　企業管理咨詢作用四：可以帶來企業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營管理的壓力所驅使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

　　企業管理咨詢作用五：企業的階段性發展需要管理咨詢

　　任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚。但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企業即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的專業水平，知道企業問題癥結所在以及如何從根本上解決企業的問題。

　　中國很多企業在發展過程中由于沒有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不前，因此慘遭失敗。這就是中國的民營企業的平均生命力只有２９年的根源。企業管理咨詢有什么用，看完以上五個點，相信會明白為什么大家都喜歡用管理咨詢公司。總之，企業的發展離不開不斷的改變。要想正確、合理、系統地改變，離不開管理咨詢公司的推動。