在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面，存在著對職業化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

　　企業職業化管理問題1:企業激勵機制不夠健全

　　很多企業激勵措施缺失，或者是雜亂無章，不成章法。往往花了錢，在員工中沒得到應有的激勵效果，甚至起到負面的作用。

　　企業職業化管理問題2:業績管理不成體系

　　很多企業重視考核、重視目標管理，但卻為了考核而考核，為了目標而目標，沒有系統的考核管理體系，也沒有把業績考核提升到業績管理的層面。更缺失對員工行為持續的指導、監控與管理，對員工業績的評估只注重結果，忽視了過程管理，找不到促使員工進步的方法。

　　企業職業化管理問題3:職業發展管理缺失

　　很多企業沒有建立起符合企業需要與員工發展的職業發展通道，造成千軍萬馬只過獨木橋的情況。這會制約員工的發展，也會使企業喪失人才，增加招聘成本。

　　企業職業化管理問題4:培訓缺乏針對性

　　有效的培訓能讓員工獲得成長和技能的提升，但現在很多企業對培訓需求把握不準，沒有針對性，培訓效果沒有得到有效的轉化，浪費了培訓成本。

　　企業職業化管理問題5:不能從內感化員工

　　很多企業沒有建立起真正適合自己的企業文化體系，人云亦云，套套盛行。管理者缺乏布道的決心與方法，沒有讓員工正確理解企業愿景與核心價值觀，也沒辦法讓員工徹底融入到企業中來。

　　企業職業化管理問題6:基礎管理體系不健全

　　企業最核心的基礎管理體系是有沒有建立一套讓新、老員工完全清晰地知道自己“做什么？”“做到什么程度？”“怎么做？”“什么樣的人才能做”的管理體系。很多企業因為缺少務實的管理心態和方法，在這方面是欠缺的。

　　企業職業化管理只有認清了存在的問題，才能更好地找到解決措施與方案，促進企業與員工的協調發展，實現雙方的共贏，達到職業化管理。