市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能穿透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強大的生命力。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，企業文化形成的過程的路線是：理念——行為——習慣——文化。由此可知，理念是企業文化的起點。有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長期堅持下去，就形成了跟經營理念相吻合的習慣，再通過企業的人——從最高領導到基層員工一直傳承下來，最終形成企業文化。

　　隨著體制改革的進一步加深，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。

　　正如金濤老師所說，凝聚力源于員工的歸屬感，歸屬感源于依賴感，依賴感源于需求感，抓住一個人的需求，就能管好一個人。

　　企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

　　將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。

　　立足自身，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業文化建設朝著先進文化發展方向邁進。