企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，體現(xiàn)為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說真的是非常重要，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定凝聚力。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化。那么優(yōu)秀的企業(yè)文化具備什么樣的特點呢？

　　1、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。所以企業(yè)在管理的過程中，一定要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業(yè)里面工作，會增強幸福感和責(zé)任感，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　2、簡約明了，令人心悅誠服

　　企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現(xiàn)實中有很多企業(yè)的老板在制定企業(yè)的標(biāo)語時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

　　3、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

　　企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。企業(yè)文化也許有很多人認(rèn)為就是一句標(biāo)語之類的，沒有什么作用，其實這樣想就錯了，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有不可比擬的積極作用，企業(yè)做好文化這一塊，才能更好的發(fā)展。

　　4、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證

　　企業(yè)要嚴(yán)格遵從自己制定的價值觀。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變了。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事"卻大相徑庭，這樣是絕對不可取的。

　　5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力

　　在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

　　6、能得到員工廣泛認(rèn)同的價值觀

　　員工認(rèn)同的企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，有的企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式。這種主張能得到認(rèn)同嗎？答案是否定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為，這對企業(yè)的發(fā)展也是有阻礙的。

　　企業(yè)文化說到本質(zhì)，正如金濤老師所言：把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個人心中。

　　一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，需要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象，使員工的潛力完全發(fā)揮出來。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。