一、引言：供應鏈之變

　　在全球化浪潮下，供應鏈曾被視為企業(yè)連接世界、獲取資源與市場的穩(wěn)固橋梁。然而，近年來，這一橋梁正遭受著前所未有的沖擊。從突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，如新冠疫情的全球大流行，到極端天氣頻發(fā)導致的自然災害；從地緣政治沖突引發(fā)的貿(mào)易壁壘與制裁，到關鍵運輸通道的意外堵塞，供應鏈中斷風險已從偶發(fā)事件演變?yōu)槌B(tài)挑戰(zhàn)。

　　這些頻繁出現(xiàn)的中斷事件，對企業(yè)的打擊是全方位的。生產(chǎn)停滯、交付延遲、成本飆升等問題接踵而至，不僅侵蝕企業(yè)的利潤空間，更嚴重威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，僅在 2021 年，因供應鏈中斷造成的全球經(jīng)濟損失就高達數(shù)千億美元。在這樣的嚴峻形勢下，構建彈性供應鏈管理體系已不再是企業(yè)的可選策略，而是關乎生死存亡的必答題。

　　二、探尋供應鏈中斷的根源

　　（一）外部沖擊的 “黑天鵝” 與 “灰犀牛”

　　在供應鏈的宏大版圖中，外部沖擊猶如潛伏的巨獸，隨時可能掀起驚濤駭浪。“黑天鵝” 事件以其不可預測性和巨大沖擊力，成為供應鏈中斷的突發(fā) “殺手”。2011 年日本發(fā)生的東日本大地震，不僅造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，還對日本及全球的供應鏈產(chǎn)生了深遠影響。日本作為汽車、電子等行業(yè)的重要零部件供應國，地震導致眾多工廠停產(chǎn)，如豐田、本田等汽車制造商的生產(chǎn)線因關鍵零部件短缺而被迫停工。據(jù)統(tǒng)計，此次地震使日本汽車產(chǎn)業(yè)直接經(jīng)濟損失高達數(shù)十億美元，全球汽車供應鏈也面臨著零部件供應緊張、生產(chǎn)計劃延誤等問題。

　　除了自然災害，地緣政治沖突同樣是 “黑天鵝” 事件的重要來源。近年來，俄烏沖突的爆發(fā)導致全球能源市場和糧食市場劇烈波動。俄羅斯是全球重要的石油和天然氣出口國，烏克蘭則是重要的糧食出口國。沖突引發(fā)的制裁與反制裁措施，使得能源和糧食價格飆升，運輸通道受阻，許多依賴俄羅斯能源和烏克蘭糧食的企業(yè)陷入困境。歐洲的一些化工企業(yè)因天然氣供應不足，生產(chǎn)受到嚴重制約；部分食品加工企業(yè)也因糧食供應不穩(wěn)定，面臨原料短缺的風險。

　　與 “黑天鵝” 相對應的 “灰犀牛” 事件，雖不具有突發(fā)性，但其潛在威脅卻不容小覷。貿(mào)易保護主義便是一只逐漸逼近的 “灰犀牛”。近年來，部分國家推行貿(mào)易保護政策，加征關稅、設置貿(mào)易壁壘，使得全球貿(mào)易環(huán)境日益復雜。中美貿(mào)易摩擦期間，大量中國輸美商品被加征高額關稅，眾多中國企業(yè)訂單減少，出口受阻。以紡織服裝行業(yè)為例，美國對中國紡織品加征關稅后，中國紡織企業(yè)的成本大幅上升，利潤空間被壓縮，一些企業(yè)不得不減少產(chǎn)能，甚至尋找新的海外市場。而對于美國本土的服裝零售商來說，采購成本的增加也導致其產(chǎn)品價格上漲，市場競爭力下降。

　　全球經(jīng)濟波動也是影響供應鏈的重要 “灰犀牛” 因素。2008 年全球金融危機爆發(fā)后，全球經(jīng)濟陷入衰退，市場需求大幅萎縮。許多企業(yè)為了應對危機，紛紛削減庫存、減少生產(chǎn)，導致供應鏈上下游企業(yè)之間的合作受到?jīng)_擊。汽車行業(yè)在危機中遭受重創(chuàng)，汽車銷量大幅下滑，汽車制造商不得不減少零部件采購，供應商的訂單量隨之減少，資金周轉困難。一些小型供應商甚至因無法承受訂單減少和資金壓力而倒閉，進而影響整個供應鏈的穩(wěn)定性。

　　（二）內(nèi)部隱患的 “定時炸彈”

　　企業(yè)內(nèi)部的管理問題猶如隱藏在供應鏈中的 “定時炸彈”，一旦觸發(fā)，同樣會引發(fā)供應鏈中斷的危機。供應商管理不善是其中的關鍵因素之一。部分企業(yè)過度依賴單一供應商，缺乏對供應商的多元化布局。一旦主要供應商出現(xiàn)生產(chǎn)故障、原材料短缺或其他意外情況，企業(yè)的生產(chǎn)將陷入困境。某知名手機制造商長期依賴一家芯片供應商，當該供應商因火災導致生產(chǎn)線受損，無法按時供應芯片時，該手機制造商的生產(chǎn)計劃被迫推遲，大量訂單無法按時交付，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，還損害了企業(yè)的品牌形象。

　　不合理的庫存策略也是引發(fā)供應鏈中斷的隱患。庫存過多會占用大量資金，增加企業(yè)的運營成本；庫存過少則難以應對市場需求的突然變化或供應中斷的情況。2020 年新冠疫情初期，許多企業(yè)因庫存不足，無法滿足市場對口罩、消毒液等防疫物資的激增需求。而一些企業(yè)由于對市場需求預測失誤，盲目囤積大量非暢銷商品，導致庫存積壓，資金周轉不靈，在市場需求轉變時，無法及時調(diào)整庫存結構，進而影響供應鏈的正常運作。

　　物流環(huán)節(jié)的脆弱性同樣不容忽視。物流運輸過程中的各種問題，如運輸延誤、貨物損壞、物流網(wǎng)絡故障等，都可能導致供應鏈中斷。在跨境物流中，港口擁堵、海關清關延誤等情況時有發(fā)生。2021 年，蘇伊士運河因一艘巨型貨輪擱淺堵塞，導致全球海上貿(mào)易通道受阻。大量貨物運輸被迫延遲，許多依賴蘇伊士運河航線的企業(yè)面臨供應鏈中斷的風險。據(jù)估算，此次事件造成的全球貿(mào)易損失高達數(shù)十億美元，涉及服裝、電子、汽車等多個行業(yè)。此外，物流企業(yè)的信息化水平不足，也會導致物流信息傳遞不及時、不準確，企業(yè)無法實時掌握貨物運輸狀態(tài)，難以提前采取應對措施。

　　三、彈性供應鏈管理體系的優(yōu)勢

　　（一）強大的抗風險能力

　　在風云變幻的商業(yè)浪潮中，彈性供應鏈宛如一座堅固的堡壘，為企業(yè)抵御各類風險的侵襲。面對自然災害，如洪水、地震等導致的局部地區(qū)供應鏈癱瘓，彈性供應鏈憑借其多元化的供應商布局，能夠迅速從其他地區(qū)的供應商處調(diào)配資源，維持生產(chǎn)的正常運轉。某電子產(chǎn)品制造商在日本地震后，由于其在全球多個國家和地區(qū)擁有合作供應商，及時從其他供應商處獲取到關鍵零部件，避免了因日本供應商受災而導致的生產(chǎn)停滯，成功將損失降至最低。

　　在應對市場波動方面，彈性供應鏈同樣表現(xiàn)出色。當市場需求突然下降時，企業(yè)可以通過彈性供應鏈靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少不必要的庫存積壓，降低庫存成本。而當市場需求迅速增長時，彈性供應鏈能夠快速協(xié)調(diào)各方資源，增加生產(chǎn)投入，滿足市場需求，不錯過任何一個發(fā)展機遇。例如，在疫情期間，對防疫物資的需求呈爆發(fā)式增長，一些具備彈性供應鏈的企業(yè)迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，加大原材料采購力度，增加生產(chǎn)線，成功抓住了市場機遇，實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。

　　（二）高效的響應速度

　　在這個瞬息萬變的時代，市場變化和需求波動猶如疾風驟雨，企業(yè)若想在競爭中脫穎而出，就必須具備閃電般的響應速度。彈性供應鏈通過建立高效的信息共享機制，實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)之間的實時溝通與協(xié)作。企業(yè)能夠第一時間獲取市場動態(tài)、客戶需求變化以及供應商的供應情況等信息，并迅速做出決策。

　　借助先進的數(shù)據(jù)分析技術，企業(yè)可以對海量的數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，精準預測市場需求的變化趨勢。一旦發(fā)現(xiàn)市場需求的變化，彈性供應鏈能夠立即啟動快速響應機制，調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化物流配送方案，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中。以某快時尚品牌為例，該品牌通過與供應商、物流商等建立緊密的信息共享平臺，能夠實時掌握市場流行趨勢和消費者的需求變化。當某種款式的服裝在市場上突然流行起來時，品牌可以迅速通知供應商增加原材料供應，加快生產(chǎn)速度，并優(yōu)化物流配送路線，確保新款服裝能夠在最短的時間內(nèi)上架銷售，滿足消費者的需求，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。

　　（三）成本控制與效益提升

　　彈性供應鏈管理體系猶如一把精準的手術刀，通過優(yōu)化資源配置，對企業(yè)的運營成本進行精細化控制。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)與多家供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過合理的采購策略和談判技巧，能夠獲得更優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。同時，通過優(yōu)化庫存管理，采用先進的庫存管理技術，如 JIT（準時制生產(chǎn)）、VMI（供應商管理庫存）等，企業(yè)可以實現(xiàn)庫存水平的精準控制，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫存持有成本和缺貨成本。

　　在物流環(huán)節(jié)，彈性供應鏈通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡和運輸方式，選擇最經(jīng)濟、高效的物流方案，降低物流成本。此外，彈性供應鏈還能夠通過提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費等方式，降低生產(chǎn)成本。通過這些措施的綜合實施，企業(yè)的運營成本得到有效控制，利潤空間得以擴大。例如，某汽車制造企業(yè)通過構建彈性供應鏈，與多家零部件供應商建立了緊密的合作關系，實現(xiàn)了零部件的準時供應和零庫存管理。同時，企業(yè)優(yōu)化了物流配送網(wǎng)絡，采用了多式聯(lián)運等方式，降低了物流成本。通過這些措施，企業(yè)在保證產(chǎn)品質量的前提下，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的顯著提升。

　　四、構建彈性供應鏈管理體系的策略

　　（一）供應商管理多元化

　　在構建彈性供應鏈管理體系的征程中，供應商管理多元化是企業(yè)筑牢供應根基的關鍵之舉。企業(yè)應摒棄對單一供應商的過度依賴，積極在全球范圍內(nèi)廣泛搜尋優(yōu)質供應商資源。以蘋果公司為例，其在全球擁有數(shù)百家零部件供應商，分布于不同國家和地區(qū)。在選擇供應商時，蘋果不僅考量價格因素，還對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、技術創(chuàng)新能力、交貨及時性以及可持續(xù)發(fā)展理念等進行全面評估。通過與眾多符合標準的供應商建立合作關系，蘋果成功降低了因個別供應商出現(xiàn)問題而導致供應鏈中斷的風險。

　　為了進一步強化供應商合作關系，企業(yè)可與核心供應商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確雙方在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應、質量控制、成本優(yōu)化等方面的權利與義務，共同制定長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)互利共贏。例如，華為與部分關鍵芯片供應商建立了深度戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方在芯片研發(fā)、供應保障等方面緊密協(xié)作。在面對外部制裁等嚴峻挑戰(zhàn)時，華為憑借與供應商的深厚合作基礎，通過提前備貨、聯(lián)合研發(fā)替代方案等措施，在一定程度上緩解了芯片供應短缺的壓力，維持了業(yè)務的相對穩(wěn)定發(fā)展。

　　（二）庫存管理智能化

　　在數(shù)字化時代，庫存管理智能化已成為企業(yè)提升供應鏈彈性的核心驅動力。企業(yè)應積極引入先進的庫存管理技術，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析、人工智能（AI）和機器學習（ML）等，實現(xiàn)庫存的精準控制與動態(tài)調(diào)整。借助物聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)能夠實時采集庫存物品的位置、數(shù)量、狀態(tài)等信息，為庫存管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。例如，某大型連鎖超市通過在貨架上安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測商品的庫存水平，當庫存低于設定閾值時，系統(tǒng)會自動觸發(fā)補貨提醒，確保商品的持續(xù)供應。

　　大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術則能夠對海量的銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)等進行深度挖掘與分析，精準預測市場需求的變化趨勢。通過建立需求預測模型，企業(yè)可以提前規(guī)劃庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。例如，亞馬遜利用機器學習算法對消費者的購買歷史、瀏覽行為、搜索關鍵詞等數(shù)據(jù)進行分析，預測不同地區(qū)、不同品類商品的需求情況，從而實現(xiàn)庫存的精準配置。根據(jù)預測結果，亞馬遜合理調(diào)整倉庫布局和庫存分配，提高了庫存周轉率，降低了庫存成本。

　　（三）物流配送優(yōu)化

　　物流配送作為供應鏈的動脈系統(tǒng)，其高效性與穩(wěn)定性直接關系到供應鏈的彈性。企業(yè)應致力于優(yōu)化物流網(wǎng)絡，通過對市場需求、地理分布、交通條件等因素的綜合分析，合理規(guī)劃倉庫布局和運輸路線。例如，某電子產(chǎn)品制造企業(yè)在全球多個地區(qū)設立了區(qū)域配送中心，根據(jù)不同地區(qū)的市場需求和銷售情況，將產(chǎn)品提前存儲在距離客戶較近的配送中心，縮短了配送時間，提高了客戶滿意度。同時，企業(yè)還通過優(yōu)化運輸路線，采用多式聯(lián)運等方式，降低了運輸成本，提高了物流效率。

　　在選擇物流合作伙伴時，企業(yè)應綜合評估其運輸能力、服務質量、價格水平、應急處理能力等因素，選擇可靠的合作伙伴，并建立長期穩(wěn)定的合作關系。例如，順豐速運憑借其高效的物流配送網(wǎng)絡、優(yōu)質的服務質量和強大的應急處理能力，成為眾多電商企業(yè)和高端制造業(yè)企業(yè)的首選物流合作伙伴。雙方通過信息共享、協(xié)同作業(yè)等方式，實現(xiàn)了物流配送的高效運作，確保了產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中。

　　此外，運用數(shù)字化技術提升物流效率也是至關重要的。企業(yè)可以利用物流管理軟件、GPS 定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等技術，實現(xiàn)物流信息的實時跟蹤與共享，提高物流配送的透明度和可控性。例如，通過物流管理軟件，企業(yè)可以實時掌握貨物的運輸狀態(tài)、預計到達時間等信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決運輸過程中出現(xiàn)的問題。同時，利用 EDI 技術，企業(yè)與供應商、物流商之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸與交換，提高了供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。

　　（四）數(shù)字化轉型賦能

　　數(shù)字化轉型猶如為企業(yè)供應鏈注入了一股強大的智慧力量，使其能夠在復雜多變的市場環(huán)境中靈活應對。大數(shù)據(jù)技術在供應鏈管理中發(fā)揮著核心作用，它能夠幫助企業(yè)收集、整合和分析來自供應鏈各個環(huán)節(jié)的海量數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等。通過對這些數(shù)據(jù)的深度挖掘，企業(yè)可以洞察市場趨勢、客戶需求變化以及供應鏈運營中的潛在問題，為決策提供有力支持。例如，某服裝企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某款服裝在特定地區(qū)和時間段的銷量呈現(xiàn)快速增長趨勢，于是及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加該款服裝的產(chǎn)量，并優(yōu)化物流配送方案，將更多的產(chǎn)品調(diào)配到該地區(qū)，從而抓住了市場機遇，實現(xiàn)了銷售額的顯著增長。

　　人工智能技術則為供應鏈管理帶來了智能化的解決方案。在需求預測方面，人工智能算法能夠綜合考慮多種因素，如歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、季節(jié)因素、促銷活動等，進行更加精準的預測，幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)和庫存。在庫存管理中，人工智能可以實現(xiàn)庫存的自動補貨和智能調(diào)配，根據(jù)實時的庫存水平和市場需求變化，自動調(diào)整庫存策略，避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。在物流配送中，人工智能可以優(yōu)化運輸路線規(guī)劃，根據(jù)交通狀況、天氣情況等實時信息，為車輛規(guī)劃最佳的行駛路線，提高運輸效率，降低物流成本。例如，京東的智能倉儲系統(tǒng)利用人工智能技術實現(xiàn)了貨物的自動分揀、存儲和配送，大大提高了倉儲作業(yè)效率和物流配送速度。

　　此外，企業(yè)還可以通過建立數(shù)字化供應鏈平臺，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運作。在這個平臺上，供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶等各方可以實時共享信息，協(xié)同制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、物流計劃等，提高供應鏈的整體響應速度和協(xié)同效率。例如，富士康通過建立數(shù)字化供應鏈平臺，與蘋果等客戶以及眾多零部件供應商實現(xiàn)了信息的無縫對接。在新產(chǎn)品研發(fā)階段，各方可以通過平臺實時溝通需求和技術方案，協(xié)同進行產(chǎn)品設計和開發(fā)；在生產(chǎn)過程中，供應商可以根據(jù)平臺上的生產(chǎn)計劃及時供應原材料，富士康能夠實時掌握生產(chǎn)進度和庫存情況，確保產(chǎn)品按時交付給客戶。

　　（五）建立應急預案

　　“凡事預則立，不預則廢”，在供應鏈管理中，建立全面的應急預案是企業(yè)應對突發(fā)風險的重要保障。應急預案應涵蓋可能導致供應鏈中斷的各類風險場景，如自然災害、公共衛(wèi)生事件、地緣政治沖突、供應商破產(chǎn)等。以新冠疫情為例，許多企業(yè)在疫情初期因缺乏應急預案，面臨原材料供應中斷、生產(chǎn)停滯、物流受阻等問題，遭受了巨大的損失。而那些提前制定應急預案的企業(yè)，則能夠迅速啟動應急響應機制，采取一系列措施降低損失。例如，某汽車制造企業(yè)在應急預案中明確規(guī)定，當遇到重大公共衛(wèi)生事件導致供應鏈中斷時，企業(yè)將立即與備用供應商聯(lián)系，啟動原材料緊急采購流程；同時，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先生產(chǎn)市場需求迫切的車型，并加強與物流合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品能夠及時配送至客戶手中。

　　應急預案應包括詳細的風險預警機制。企業(yè)通過建立風險監(jiān)測指標體系，實時收集和分析供應鏈各環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)，如供應商的生產(chǎn)情況、物流運輸?shù)膶崟r狀態(tài)、市場需求的變化等，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險信號。當風險指標達到預警閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信息，提醒企業(yè)管理層和相關部門采取相應的措施。例如，某化工企業(yè)通過對原材料供應商的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)以及物流運輸數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，建立了供應商風險預警模型。當模型預測到某供應商可能出現(xiàn)原材料供應短缺的風險時，系統(tǒng)會提前向企業(yè)采購部門發(fā)出預警，采購部門隨即啟動與備用供應商的溝通協(xié)調(diào)機制，提前做好原材料采購的準備工作，避免因供應商問題導致生產(chǎn)中斷。

　　應急響應流程是應急預案的核心內(nèi)容。在風險事件發(fā)生后，企業(yè)應按照既定的應急響應流程迅速行動。這包括明確各部門和人員在應急響應中的職責和分工，確保信息傳遞的暢通無阻，以及各項應急措施的有序實施。例如，當發(fā)生自然災害導致某地區(qū)的物流運輸中斷時，物流部門應立即啟動應急運輸方案，尋找替代的運輸路線或運輸方式；采購部門負責與供應商溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整原材料采購計劃；生產(chǎn)部門則根據(jù)庫存情況和市場需求，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。同時，企業(yè)應建立應急指揮中心，由高層管理人員負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各部門的行動，確保應急響應工作的高效進行。

　　恢復措施是應急預案的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)在風險事件過后盡快恢復供應鏈的正常運作。企業(yè)應制定詳細的恢復計劃，包括評估損失情況、修復受損設施、恢復供應商關系、調(diào)整生產(chǎn)和物流計劃等。例如，在自然災害過后，企業(yè)首先對生產(chǎn)設施、倉庫、物流配送中心等進行全面檢查，評估損失情況，并組織力量盡快修復受損設施。同時，與供應商積極溝通，協(xié)助供應商恢復生產(chǎn)能力，確保原材料的穩(wěn)定供應。在恢復生產(chǎn)過程中，企業(yè)根據(jù)市場需求的變化，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，逐步提高產(chǎn)能，恢復到正常的運營水平。此外，企業(yè)還應對應急預案的實施效果進行評估和總結，不斷完善應急預案，提高企業(yè)應對風險的能力。

　　在供應鏈中斷風險頻發(fā)的當下，構建彈性供應鏈管理體系已成為企業(yè)的必然選擇。若您在供應鏈管理方面正面臨挑戰(zhàn)，或渴望進一步提升供應鏈的彈性與競爭力，歡迎隨時聯(lián)系我們，作為專業(yè)的供應鏈管理咨詢顧問，我們將為您提供量身定制的解決方案，助力您的企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

　　五、成功案例借鑒

　　（一）山姆：特殊時期的供應鏈韌性

　　在 2022 年 3 月，深圳、上海等地疫情突然爆發(fā)，民生類商品的需求呈井噴式增長，一時間，能否在特殊時期買到品質如一、價格穩(wěn)定的民生物資，成為了大眾關注的焦點。山姆會員商店在這場考驗中，憑借其強大的供應鏈實力，展現(xiàn)出了卓越的韌性。

　　山姆一直注重供應鏈彈性和調(diào)配能力的提升。早在 2022 年春節(jié)前，就極具前瞻性地提前儲備了 4 - 5 家備用蔬菜供應商，這些供應商如同隱藏在幕后的 “奇兵”，時刻準備著為山姆的供應體系提供支持。同時，多個額外蔬菜供應基地也作為現(xiàn)有供應的 “機動部隊”，嚴陣以待。當疫情導致需求激增時，山姆迅速啟動儲備資源，依據(jù)實時的物流和庫存情況，靈活且高效地調(diào)配資源。在那段緊張的時期，幾乎每個小時都有新鮮蔬菜源源不斷地發(fā)往門店，深圳和上海山姆店的蔬菜、肉類儲備量更是達到了平日的 3 倍，從源頭上保障了物資的充足供應 。

　　山姆還建立了一套嚴苛的選品體系，并通過數(shù)字化能力建設，打造了全鏈路高效能。以蔬菜類商品為例，精心挑選后的蔬菜全部采用預包裝方式，會員無需在貨架前逐一挑選，只需整包放進購物車即可。在運輸環(huán)節(jié)，所有商品都以卡板方式運輸，經(jīng)收貨部驗收后，整個卡板可直接運輸?shù)降陜?nèi)銷售。這種高效的運輸和陳列方式，使得幾分鐘之內(nèi)，幾百包蔬菜就能快速陳列在貨架上，極大地提高了商品的上架速度，滿足了會員在特殊時期對購物效率的需求。

　　（二）宜家：全球供應鏈的彈性運作

　　宜家作為全球知名的家居品牌，其供應鏈遍布全球 50 多個國家。在長期的發(fā)展過程中，宜家總結出了一套行之有效的供應鏈管理策略，使其在面對各種復雜情況時，都能保持供應鏈的彈性運作。

　　在生產(chǎn)布局方面，宜家秉持 “雞蛋不放在同一個籃子里” 的風險管理原則，對于某一款產(chǎn)品，不會將全部生產(chǎn)任務集中在特定國家的特定工廠，而是采用多國生產(chǎn)的模式。以宜家的地毯生產(chǎn)為例，主要由土耳其、中國的工廠承擔。這種分散式的生產(chǎn)布局，有效地降低了因某個地區(qū)出現(xiàn)問題而導致整個供應鏈中斷的風險。倘若某個國家或地區(qū)發(fā)生自然災害、政治動蕩等情況，影響到當?shù)毓S的生產(chǎn)，宜家可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，將訂單轉移到其他地區(qū)的工廠，確保產(chǎn)品的持續(xù)供應。

　　宜家高度重視可持續(xù)發(fā)展，并將其融入到供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)。在原材料采購上，積極探索創(chuàng)新的原材料來源。例如，經(jīng)過一系列工序處理后，外賣廢棄塑料餐盒可被 “變廢為寶”，制成可回收丙綸用于生產(chǎn)地毯。原材料在中國回收后，再發(fā)往土耳其、歐洲工廠進行加工生產(chǎn)，最終在宜家全球商場銷售。這種創(chuàng)新的原材料利用方式，不僅減少了對傳統(tǒng)資源的依賴，降低了生產(chǎn)成本，還大大減少了碳排放。據(jù)了解，該地毯新品計劃于 2024 年上市，每年可幫助宜家減少碳排放 3.6 萬噸，為宜家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標做出了積極貢獻。

　　此外，宜家和供應商緊密合作，共同探索降低成本的創(chuàng)新方法。通過利用先進的技術和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在 2023 財年，宜家中國就調(diào)低了超過 300 種產(chǎn)品的定價，讓消費者能夠以更實惠的價格購買到心儀的家居產(chǎn)品。這種成本控制策略，不僅增強了宜家產(chǎn)品在市場上的競爭力，也使得宜家在面對市場波動時，能夠保持相對穩(wěn)定的價格體系，吸引更多消費者。

　　六、結語：邁向彈性未來

　　在這個充滿不確定性的時代，供應鏈中斷風險如同高懸的達摩克利斯之劍，時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，通過構建彈性供應鏈管理體系，企業(yè)能夠化被動為主動，將風險轉化為機遇。從多元化的供應商管理，到智能化的庫存管理；從優(yōu)化的物流配送，到數(shù)字化轉型的賦能，每一個環(huán)節(jié)的精心打磨，都為企業(yè)的供應鏈注入了強大的彈性基因。

　　面對未來，企業(yè)不應畏懼挑戰(zhàn)，而應積極行動起來，將彈性供應鏈管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略的核心。持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理體系，不斷提升自身的抗風險能力、響應速度和成本控制水平。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

　　如果您在構建彈性供應鏈管理體系的過程中遇到任何問題，或者希望深入了解如何提升供應鏈的彈性和競爭力，歡迎隨時聯(lián)系我們。作為專業(yè)的供應鏈管理咨詢顧問，我們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為您提供全方位、個性化的咨詢服務，幫助您的企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來。