在制定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什么樣的業務結構發展，以及發展什么業務之后，接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些？下面就一起來看看。

　　什么是資源整合戰略

　　企業要發展某個業務通常只能通過兩個途徑：一是靠該業務自身的力量不斷壯大；二是通過整合其他企業的資源，助力該業務的發展。靠業務自身的力量發展，本質上是該業務如何在市場中與其他企業的業務競爭的問題，這是企業業務層戰略主要探討的內容。如果依靠其他企業的資源進行某業務的發展，則意味著要借助其他企業的資金、技術、人力、物力、渠道、品牌等來發展對應的業務。我們稱這一過程為資源整合過程，該戰略稱為資源整合戰略。

　　企業資源整合方式有哪些

　　一般來講，企業資源整合的方式主要有三種，即兼并收購方式、戰略聯盟的合作伙伴關系方式和外包方式。

　　兼收并購資源整合方式

　　兼并收購方式是企業之間通過資產紐帶的關系建立的資源整合形式。該戰略常被稱為并購戰略。兼并收購關系的特點是穩定性強，相對而言適合低成本戰略的實施，但靈活性相對較差。

　　外包資源整合方式

　　與兼并收購方式相反的是外包方式，外包是企業之間通過合同關系建立的資源整合形式。

　　合同關系的關鍵點是契約關系，本質上表現出了法律面前的平等關系。該戰略常被稱為外包戰略。與資產紐帶關系不同的是，合同關系的特點是靈活性強，但穩定性相對較差，因此相對而言適合差異化戰略的實施。

　　戰略聯盟的合作伙伴關系

　　鑒于并購戰略的穩定性和外包戰略的靈活性，企業還需要有一種中間形態的資源整合方式，這就是戰略聯盟的合作伙伴關系。在戰略聯盟的合作伙伴關系中，合作雙方一般建立在統一的戰略框架協議下，保證了雙方合作目標的一致性。該戰略常被稱作聯盟戰略。

　　如果企業進行國際化的資源整合，則上述三種整合方式又被稱為跨國并購、國際戰略聯盟及跨國外包。

　　企業進行資源整合就是要重新優化資源配置，從而獲得整體最優。在戰略思維的層面上，企業資源整合是系統論的思維方式，就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，以及企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得加一大于二的效果。