科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通常情況下，制訂公司戰略目標需要經過四個基本過程。

　　一、戰略目標調研

　　在制訂公司戰略目標之前,必須進行調查研究工作。在確定戰略目標的工作中還必須對已經做過的周查研究成果進行復核，進一步整理研究,把機遇與威脅優勢與劣勢、自身與對手、公司與環境、需要與資源、現在與未來加以對比,搞清楚它們之間的關系，才能為確定戰略目標奠定可靠的基礎。

　　對公司來講,戰略目標要具有一定的全合性，即方面具有挑戰性，另一方面經過努力可以達到的。

　　調查研究一定要全面進行,但又要突出重點。其側重點是公司與外部環境 的關系和對未來的研究和預測。關于公司自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的,但是,對戰略目標決策來說，關鍵還是那些對公司未來具有決定意義的外部環境的信息。

　　公司戰略目標制訂過程

　　二、戰略目標擬訂

　　擬訂戰略目標一般需要經歷兩個環節:擬訂目標方向和擬訂目標水平。首先在既定的戰略經營領域內,依據對外部環境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向,通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量,對沿著戰略方向展開的活動所要達到的水平做出初步的規定,這便形成了可供決策選擇的目標方案。

　　在確定戰略目標過程中，必須注意目標結構的合理性,并要列出各個目標綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下,要盡可能減少目標的個數。一般采用的方法是:(1)把類似的目標合并成一一個目標;(2)把從屬目標歸于總目標;(3)通過求和,求解平均或過程綜合函數,形成-個單一的綜合目標。

　　在擬訂目標的過程中,公司領導要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能,盡可能多地提出目標方案,以便于對比選優。

　　三、戰略目標評估

　　戰略目標擬訂出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。

　　(1)戰略目標評估要著重研究:①擬訂的戰略目標是否符合公司精神?②是否符合公司的整體利益與發展需要?③是否符合外部環境及未來發展的需要?

　　(2)戰略目標要評估其可行性。主要是按照戰略目標的要求,分析公司的實際能力,找出目標與現狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當的運算,盡可能用數據說明。

　　(3)要對所擬訂的目標完善化程度進行評估。要著重考察:①目標是否明確?②目標的內容是否協調一致?③有無改善的余地?

　　如果在評估時，公司已經提出了多個目標方案,那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊,找出各個目標方案的優劣。如果通過評價論證發現擬訂的目標完全不正確或根本無法實現,就要回過頭去重新擬訂目標,然后再重新評價論證。

　　四、戰略目標確定

　　在確定目標時,要注意從以下三方面權衡各個目標方案:

　　(1)目標方向的正確程度;

　　(2)可望實現的程度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標,三個方面的期望都應該盡可能大。目標確定還必須掌握好決斷時機。

　　企業如何制定目標，看完上面綜述相信大家都已有所了解。從戰略目標調研戰略目標擬訂、戰略目標評估到戰略目標確定,這四個過程是緊密結合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作,在進行后一步的工作時,如果發現前一個步驟的工作存在缺陷或問題,或者遇到新情況,需要重新執行前一步或前幾步的工作。