瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司創(chuàng)建于1998年，是專業(yè)生產(chǎn)汽車電器及汽車零部件的企業(yè)?，F(xiàn)生產(chǎn)的“紀(jì)龍”牌汽車配件有250余個品種，400余個規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場已享有較好的聲譽(yù)。

　　公司始終堅持以“提高質(zhì)量靠科技，穩(wěn)定質(zhì)量靠管理”的經(jīng)營理念，生產(chǎn)高品質(zhì)的起動機(jī)以及電樞等汽車零部件。技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家同類水平，在國內(nèi)市場已逐步取代進(jìn)口產(chǎn)品。自從中國進(jìn)入“WTO”后，本公司積極開拓海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、歐美等多個國家與地區(qū)，營銷網(wǎng)絡(luò)日益龐大。公司已率先獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并正在開展TSI16949試運(yùn)行。在市政府的大力支持與全體員工的共同努力下，本公司已發(fā)展成為一家具有研發(fā)、制造、營銷能力于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國內(nèi)外先進(jìn)加工工藝設(shè)備，引進(jìn)多種汽車電器專用生產(chǎn)流水線。

　　在新世紀(jì)里，本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，于廣大客商攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

2014年5月21日，瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級動員大會召開

　　紀(jì)龍汽車電器公司經(jīng)過近20年的發(fā)展，奠定了堅實(shí)的市場基礎(chǔ)，如今已在國內(nèi)外市場享有較高聲譽(yù)。公司團(tuán)隊在周玉松董事長的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時代，緊抓機(jī)遇，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，實(shí)行管理升級！

　　銳意進(jìn)取立足于市場長遠(yuǎn)眼光的周玉松董事長敏感地意識到公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的“瓶頸”在公司內(nèi)部的“軟件”即管理上，只有管理的規(guī)范化才會帶來企業(yè)的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷信心，堅定信念，發(fā)揚(yáng)“龍馬精神”，全力以赴地配合正睿老師們的要求，全身心投入到管理升級當(dāng)中，完成2014年紀(jì)龍汽車電器的“完美蛻變”！

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教授跟大家分享了中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并告訴大家此次管理升級的目的和意義。管理升級是把企業(yè)優(yōu)秀的地方發(fā)揚(yáng)光大，把企業(yè)的短板改變成長板的過程。通過導(dǎo)入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，紀(jì)龍汽車電器一定會插上騰飛的翅膀，最終實(shí)現(xiàn)全面共贏！金濤教授的演講深入淺出，妙語連珠，并跟在場員工有諸多互動，使大家對管理升級做什么有了更清晰的認(rèn)識。

2014年6月19日，紀(jì)龍電器管理升級誓師大會召開

正睿咨詢金濤老師培訓(xùn)《管理從改變開始》

正睿咨詢金濤老師培訓(xùn)《管理者要具備經(jīng)營思維》

正睿咨詢龐老師培訓(xùn)《如何做好中基層管理者》

正睿專家老師培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級進(jìn)入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀(jì)龍公司經(jīng)過6個月的管理升級，企業(yè)管理狀況發(fā)生了很大的變化。其中，訂單準(zhǔn)交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產(chǎn)計劃達(dá)成率由原來的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月……

　　紀(jì)龍公司的董事長周玉松對管理升級的效果非常滿意，他說：“通過管理升級，公司各種流程都規(guī)范起來了，運(yùn)作有章可循進(jìn)入了良性軌道?，F(xiàn)在團(tuán)隊協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”公司業(yè)績的顯著提升更加堅定了周董對管理升級的信心和決心，選擇與正睿進(jìn)行第二期的合作，希望能夠攜手共進(jìn)再創(chuàng)佳績，從而真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)龍的轉(zhuǎn)型升級。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢限公司董事長金濤教授對紀(jì)龍公司的管理升級一直格外關(guān)注，親自參加了與紀(jì)龍公司的第二期戰(zhàn)略合作主題會議，金教授對紀(jì)龍公司第二期管理升級的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)作了重要介紹，希望能夠在成功管理轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上“繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果”，真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)龍經(jīng)營管理的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，并對紀(jì)龍公司的中高層管理者專門做了《管理的思維》的培訓(xùn)。

　　我們相信：通過正睿與紀(jì)龍公司的齊心協(xié)力全力以赴，一定可以讓紀(jì)龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀(jì)龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經(jīng)過連續(xù)兩期的管理升級，在正睿專家老師們的指導(dǎo)以及全體紀(jì)龍人的共同努力下，公司整體管理水平及各項業(yè)績均有顯著提升。

　　紀(jì)龍公司總經(jīng)理周玉友先生在管理升級總結(jié)大會上，面向正睿專家老師和企業(yè)全體員工宣讀了《致正睿的感謝信》，周總講到：“現(xiàn)在深刻感受到管理升級給紀(jì)龍帶來的巨大的變化，公司實(shí)現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項指標(biāo)得到了顯著提升，例如：客戶訂單準(zhǔn)交率由升級前不到20%提升到現(xiàn)在的98%，生產(chǎn)計劃由升級前的自主無序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上，倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現(xiàn)在的98%，倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%，原材料庫存經(jīng)管理升級后下降了35%，大大降低公司的資金周轉(zhuǎn)成本，生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級前的93%提升到現(xiàn)在的98%……”

　　紀(jì)龍公司董事長周玉松非常認(rèn)同管理升級的效果，認(rèn)為“正睿專家老師們指導(dǎo)我們進(jìn)行的管理升級解決了困擾公司發(fā)展的深層次問題，完成了對管理團(tuán)隊觀念、行為習(xí)慣和技能的改變……正睿老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)，令我深受感動?！敝芏诠芾砩壙偨Y(jié)大會的現(xiàn)場贈予正?！澳Ｊ焦芾韺＜遥到y(tǒng)運(yùn)營導(dǎo)師”牌匾。

　　最后，正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐老師對管理升級的過程進(jìn)行了回顧并對紀(jì)龍的未來進(jìn)行了展望，龐總勉勵紀(jì)龍的全體員工要“堅持、完善、學(xué)習(xí)、進(jìn)步”，紀(jì)龍的明天一定會創(chuàng)造更大的業(yè)績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準(zhǔn)交率由升級前不到20%提升到現(xiàn)在的98%；

　　2、生產(chǎn)計劃由升級前的自主無序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上；

　　3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現(xiàn)在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%；

　　5、原材料庫存經(jīng)管理升級后下降了35%；

　　6、生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級前的93%提升到現(xiàn)在的98%。

　　客戶評價：

　　通過管理升級，公司各種流程都規(guī)范起來了，運(yùn)作有章可循進(jìn)入了良性軌道?，F(xiàn)在團(tuán)隊協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。

——瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司董事長 周玉松

紀(jì)龍總經(jīng)理贈送正睿咨詢感謝信